怪獸的時尚「心」公益

在新的一年裡，有些第一代線上行動平台很有可能會就此消失。一方面是因為全球經濟危機，在這樣的大環境下，贏家和輸家之間的差別將更為明顯。不過最主要的原因是—成功的平台會吸收其他類似的網站。在激烈的競爭之下，只有推出創新有趣的募款、義工、投票活動，突顯線上行動平台特色的網站，才有機會脫穎而出。下列幾個現象將在2009年主導線上行動平台的發展。

微型化
今年所有的東西都會走向微型化，其中Twitter可說是這波潮流的先驅。Twitter讓使用者隨時可以寫下140字以內的簡訊，和親朋好友分享自己的生活。即使是最近去了哪家店，看了什麼書之類的小事，也能大幅拉近人與人之間的距離。Kiva則以小額貸款的概念異軍突起，成功打進線上行動平台的市場。可惜有不少團體只是一味地模仿Kiva的形式，沒能抓到Kiva組織統整的精髓，最後仍無法成功。想知道微型化在線上行動平台的走勢和應用的話，可以參考Beth's Blog上的相關討論。

集中化
新一代的線上行動平台將盡可能地凝聚四散各地的資源，讓這些資源能發揮更大的效果，而Entrepreneur Commons 的努力讓我們看到了一線希望。來自世界各地的社會企業家可以透過Entrepreneur Commons進行交流，互相提供資金協助和技術指導，進而發展出全新的創業資本運作方式，中止閉門造車的時代。而Social Actions已經開始著手設計各種網路工具，進一步整合現有的網路資源。

創業基金
當今社會企業家所面對的主要挑戰之一就是籌措創業基金。雖然Echoing Green 等組織為表現傑出的團體提供種子基金，不過其中的競爭也很激烈。對新興的社會創投企業來說，現階段應該把重心放在成長資本(expansion capital)上，穩定該公司的經營規模。Ideablob就對發展初期的企業提供了創新的協助，他們每個月透過競賽活動，發放一萬美金給優勝團體。這些團體不但可以獲得財務上的補助，也能藉此接觸其他專業人士，得到實質的建議及協助。

評比系統
有了評比系統後，使用者可以透過線上行動平台，對非營利組織進行評分，檢視該組織實際運作的情形，或是回報各種「漂綠」的活動 (例：Starbucks Challenge)，讓其他人不至於受騙。Great Nonprofits 正在嘗試建立這樣的機制。

手機行動
如果想在沒有網路可用的情況下參與各項行動，手機將扮演很重要的角色，手機志工團體The Extraordinaries正扮演這樣的要角。我們樂見新平台的誕生，讓發展計劃的受惠者也能透過手機行動參與各種活動，在不受網際網路限制的情況下直接受益。