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Melanie Edwards,45歲,女。在職場可能已經是資深老鳥,從她顯赫的工作資歷表上赫見她曾任職於大型公私機構,身兼重要部門的管理要職,包括JPMorgan Chase (JPM) AT&T (T)、 美國國際數據集團(IDG

及聯合國等;這些經驗雖影響了她及2006年她在舊金山所創立的非營利組織”Mobile Metrix”,卻不足以使她經營無虞;立意良好的Mobile Metrix(http://www.mobilemetrix.org/index.php)旨於利用科技平台及自身的資源,為公私部門及社團法人、基金會提供世界上隱性貧戶的資訊、數據、連結及解決方案等相關服務。如何讓這樣的機構得以發揮最大的力量挑戰著這位領導者。

 

 

 

   工作坊找來的議題領導,都是社會創新領域的龍頭,包括Heller Communications Design 執行長Cheryl HellerFrogdesign創意總監Robert FabricantCanaan Partner(創業投資公司)John Balen,及社會企業家Paul Polak。這四天內,這個會議廳內的討論從如何寫出企業的「使命宣言」、如何集資,到如何處置棘手的記者等,課程的精密度之高,宛如短期的高階經營管理碩士在職訓練專班課程。

實業不只是熱情:反思、計畫與影響力

 Passion, but no training 

  短短數天當中,這些在教育、醫療管理、人權法律…等不同背景中奮鬥的社會發明家們分享了他們的經驗,他們有了共同的理解,過去所看不見的盲點正是因為自己缺乏反思的觀點使然。他們都對自己的使命熱情,然而,缺乏著力點讓一切顯得有些不切實際;與會中,另一位與會的Heather Fleming提到:「我從未思考到過去我困惑的來源是因為我自己!」非營利組織的創辦者經常忽略企業家們最重視的營運模式,包括著手擬定籌辦、增資、編製年度營運計劃等;另外,社會企業習慣倡言抵住所謂利潤、環境效益、社會影響等三道防線(The triple bottom line),卻不去思考自身實際的影響,在Kevin Starr的講座中,他認為不論是營利或非營利組織,最重要的是在各個領域發揮最大效度的影響力!這句話又引起與會許多社會發明家的驚訝與反省。

從看見「隱形的貧戶」,到看見「隱形的捐助者」
 Invisible' Market

    四天的會期結束後,這些社會發明家們被帶到了美國流行科技年會的會場,會場中,他們穿梭在這些潛在的贊助者中間,積極地推展自己的信念。Edwards建立了Mobile Metrix,立意讓世界關注這些不被看見的貧戶,現在,在她逐步建立起的人力資源當中,她看自己原本所看不見的。   

資料來源:若水

 ”Pop!Tech”創辦人Andrew Zolli表示,「這個工作坊是為了給予這些發明家成功組織的重點訓練」。

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