2007年11月底的黃浦江畔，環球金融中心、上海世博園區等工程浩繁，大興土木的氣勢，似是齊聲歌詠中國改革開放30年的輝煌成就。
在漫天塵土與錢潮流動間，第五屆全球華人企業領袖峰會盛大召開。
兩天的會議中，華人企業界受到極大的鼓舞，400多位來賓齊聚一堂，就全球資本市場、企業社會責任等五大焦點進行廣泛討論，這也將是全球華人企業未來所要面對的挑戰。
而代表非營利組織的星雲大師，與台積電董事長張忠謀，更從不同的角度點出財富分享與企業經營心法，讓與會來賓獲益良多。
世界的中心正在向東方轉移。2007年中國以2.1兆美元外貿總額，正式超越德國，躍升全球第二大貿易國與第三大經濟體。中國商務部更預估，未來三年將中國貿易額將保持15％的成長速度，2010年將超越美國，榮登全球最大貿易國寶座，成為全球最活絡的經濟板塊。
2007年11月底的上海浦東，黃浦江畔大興土木，將成為全球第二高的上海環球金融中心已經完成封頂。而數里之外，原先是鋼鐵廠與造船廠的老工業區也塵土飛揚，地面上豎立起十餘座高空吊車，忙碌地吊掛鋼材與水泥，數萬名工人趕工興建占地近六平方公里的2010年世博園區。
星光熠熠 華人領袖齊聚
11月24、25日，近40位的來自兩岸四地的華人企業家、學術領袖齊聚上海浦東香格里拉飯店，參加由《遠見》與大陸《東方企業家》主辦的第五屆「全球華人企業領袖峰會」。天下遠見文化事業群總裁高希均及發行人王力行，與現場400多位世界各地華人企業家在兩天的議程中，熱絡地分享各領域的經營心法。天下遠見文化事業群在頒獎晚宴上，頒發「2007全球華人企業領袖終身成就獎」，給予台積電董事長張忠謀，表彰他20年來，帶領台積電開創了晶圓代工的創新商業模式，「台積電不但創造了自己的企業，也創造了客戶的產業，」管理大師麥可．波特曾進行台積電個案分析時指出。
大會也頒發「全球華人企業傑出領袖獎」給中國房地產第一品牌萬科集團董事長王石；「全球華人企業菁英獎」頒給盛大網絡的陳天橋與唐駿經營團隊與阿里巴巴的馬雲與衛哲經營團隊。而上海第一財經總裁高韻斐則獲頒「全球華人企業傑出遠見獎」。
企業社會責任（CSR）已經成為全球企業界的新顯學。今年峰會也首度公布「最受尊敬華人企業20強」，其中台灣的宏碁、台達電子、巨大與統一共四家入選。
五大焦點 也是五大挑戰
從2003年第一屆率先搭起兩岸三地與美國矽谷的交流平台，五年來，全球華人企業領袖峰會見證了華人企業崛起的歷程。去年暢議華人企業應建立起創新、創意與創造能力。2007年更把峰會主軸則定為「邁向世界級企業，傳承與創新」。
兩天議程的討論重點，聚焦於大陸經歷30年的改革開放，中國企業如何影響世界、如何運用資本市場壯大企業版圖、如何在中國市場力抗國際商業巨人、以及如何善盡社會責任等。論壇焦點共有五大項，這也正是全球華人企業未來要面對的新挑戰。
焦點1. 華人企業頭角崢嶸
開放30載 屢創上市神話
2008年是中國改革開放30周年，中國GDP每年成長保持在8％以上，也帶動中國企業從低階生產製造領域，展翅翱翔全球市場。第一場論壇的主題正是討論華人企業如何影響全球市場。
進行20分鐘專題演講的湘財證券首席經濟學家金岩石直言，「中國企業已經能夠左右全球市場的動態了，「Made in China」的產品成為全球民眾生活不可或缺的一部分，下一步就是中國輸出資金，縱橫世界資本市場。」
事實上，在過去的兩年內，全球媒體焦點都投射在中國。中國企業上市屢屢創造全球證卷史上第一大IPO的神話。
在香港上市的中石油，五個交易日內漲幅高達33.19％，總市值超越美國奇異，成為全球第二大上市公司，僅次於世界石油業龍頭艾克森美孚。
中國房地產商萬科上市，立即改寫房地產公司總市值新紀錄，萬科總市值超過全美國四大上市房地產公司總市值的1.5倍。
玩笑成真 寫史上第三大事
金岩石對著台下觀眾指出，在2006年10月27日中國工商銀行上市當天，市值就暴增為花旗銀行的1.4倍，美國《華爾街日報》用斗大的標題寫著：「國際玩笑開大了」，來分析花旗和工商銀行的營運狀況。
15天後，中國最大的中國人壽也上市了，《華爾街日報》又寫了一篇「國際玩笑又來了」，中國人壽挑戰了全球市值最高的友邦，這個玩笑已經變成了事實。
金岩石的演講，引發台下數百位與會者的很大共鳴，有些人交頭接耳地說，「美國人不願意看到正是中國崛起的事實。」
截至2007年底，大陸企業在全球市值前十大公司排名拿下五席，有中國石油天然氣、中國移動、中國工商銀行與中國石化及中國人壽保險，「而美國企業只剩下艾克森美孚、奇異與微軟三家排進前十大，」金岩石分析。
關注中國企業的崛起，已經成為新顯學。上海交大安泰經濟與管理學院執行院長徐飛觀察到，美國哈佛、麻省理工學院（MIT）等名校的圖書館內，開始大量整理有關於中國與印度經濟崛起的相關書籍與研究報告，十多個書櫃全部放滿研究中國的書，「甚至於很多書就直接用『CHINDIA』（China+India）為名。」
去年，美國哈佛大學前任校長勞倫斯．薩默斯（Lawrence H. Summers）在世界經濟論壇上發表專題演講，指出人類歷史近千年來的前三大重要大事，第一
是文藝復興，第二是工業革命，第三就是中印崛起了。
焦點2. 資本市場的助力
華商開始邁向世界舞台
華人企業邁向世界級企業的首部曲就是爭相股票上市，透過資本市場壯大資源。
中國在過去的一年內，股市狂漲，買賣股票已經成為全民運動。位於上海浦東僅900餘坪的上海證交所交易大廳，已是全球的焦點，上海證交所每秒撮合2萬4000筆股票交易。17年前上海證交所成立時總市值不到30億人民幣，今年總是直衝破27兆人民幣，一舉擠下香港，正式成為亞洲第二大的證交所。
此次峰會，邀請到兩岸重量級的金融業領袖，包括KGI中信證券董事長陳冲、湘財證券首席經濟學家金岩石、上海証大投資管理公司董事兼總經理朱南松，針對企業如何透過股票上市，來擴充企業版圖，個別提出看法。
「新生代的企業家開始學會在資產泡沫中游泳，傳統的企業家開始質疑自己原來的信仰，」金岩石憂慮這一波的中國股市狂潮呈現過熱現象。中國一窩蜂的熱錢胡亂投資，已造就2007五大驚奇，股市飇、房價愈宏觀調控飇愈高、黃金飇漲、當代藝術品拍賣品屢創新高，光是陳逸飛《黃河頌》拍出4000多萬人民幣，甚至連普洱茶價格也翻了好幾番。
要重演台日 操控還得加強
「這兩年中國資本市場正在重演台灣和日本1980年代的故事，」朱南松坦言，大陸每天有超過6000萬股民在股海中廝殺，把大盤從不到1000點，哄抬到衝破6000點的新高。
曾任財政部次長陳冲以台灣30多年來的發展經驗做為對照，直言大陸企業在操作資本市場仍有很大的改善空間。他指出，早期很多華人企業家認為「我現在不缺錢，為什麼要上市進入資本市場，」但現在大家的想法改變了，前仆後繼地爭相股票上市。
「但是股票上市，企業進入資本市場難道只有錢的事情嗎？」陳沖認為，大陸企業在運用資本市場的效率可能偏低。他分析，整個股市的市值占GDP比例來看，中國只有43.62％，香港是全世界最高的，達到904％，台灣是163％，美國約120％。晉商匯通天下的夢想早已變成現實，今天的華商面對的是更為專業、複雜的資本熱潮。相對香港、台灣來講，中國企業在籌資能力，利用資本市場仍有很大成長的空間。
焦點3. 在地的主場優勢
華商創新 力抗國際巨人
歷經30年的改革開放，中國民營企業正逐步走出廉價仿冒的老路子。1980年代民族企業抄襲歐美大廠，以售價至少便宜三成的方式起家，但近年來大陸企業已經逐漸有能力建立智慧財產權，力抗國際大廠。
即使再傳統的產業業者都可以透過創新的經營模式，來擊退外商的大軍壓境。
論壇特地邀請了三位擊敗外商的中國企業家分享經驗，包漢庭酒店連鎖董事長季琦、杉杉投資控股董事局主席鄭永剛與韓偉集團董事長韓偉，均分享如何在酒店、服裝與雞蛋產業做大做強，成為中國的第一品牌。
創立中國最大的訂房訂機票網站攜程旅行網、如家快捷酒店的漢庭酒店連鎖董事長季琦坦言，攜程與如家都是100萬人民幣起家，和國外資本家相比「我們顯得太渺小，但是我們唯一的競爭優勢就是懂得滿足中國市場需求。」
面對中國數億人口的中產階級，外商擅長打大集團的正規軍作戰，「卻忽略掉了產品的市場重新定位與嚴格的成本控管，」季琦分析，2002年他看準了房價150～300元人民幣之間的經濟型酒店市場缺口，在北京成立第一家如家快捷酒店，當時法國雅高酒店集團旗下的經濟型酒店宜必思（ibis）早已在天津、青島等地營運，最後卻被如家快捷所超越，「我一間房間成本5萬人民幣，他是20萬人民幣，光是成本就打不過如家。」
四年內開了約180家分店的如家快捷，更於2006年10月底在美國那斯達克股市上市，總市值達11億美元。
在2005年，季琦更切入中端的連鎖酒店市場，創辦漢庭酒店，酒店拆成兩個品牌，一個是「漢庭商務酒店」，鎖定白領客人，主推「我的書房我的家」概念，把旅館房間變成客人的客廳。房間設計成舒適的住宿環境之外，也設計成小型辦公室，放置書架與書籍，床頭和書桌上免費提供兩條寬頻網路線。最近更推出人民幣2元長途電話暢打的服務，大受歡迎。
另一個則是針對學生與一般消費者，推出房價200元以下的「漢庭快捷」。
杉杉、韓偉 抓到品牌意識
中國企業重新定義遊戲規則的戲碼，也在服裝業上演。
14年前，杉杉集團董事長鄭永剛借了6萬人民幣，接下浙江一家虧損的國營成衣廠，毅然決定不走昔日的廉價成衣路線，擬定了名牌戰略，聘請法國設計師，專注於服飾的開發與材質研究，六年內成為中國服裝行業的第一品牌，旗下擁有了21個品牌，其中9個品牌與國外合作。杉杉集團服裝事業每年保持三成的營收成長速度，去年已經創造了117億人民幣的營收。
就連一顆顆雞蛋，透過創新策略，也可以成為亞洲最大蛋商。總部位於大連的韓偉集團，董事長韓偉在25年前依靠3000人民幣和50隻雞起家，現在已經擴充為300萬隻雞、年產量5800萬公斤的大集團，「2008年將擴充為1500萬隻雞，年產能翻好幾番，」韓偉說。
雞蛋變黃金的關鍵在於，「先把雞蛋生產品質做好，再去打品牌，」韓偉露出農民特有的憨厚笑容說著。
五年前，韓偉集團的雞蛋就已通過日本600多項的食品檢驗，成為中國第一家出口雞蛋到日本的廠商，「連中國的雞蛋食品國家標準也是我們幫忙制定的。」
「我們把雞蛋品牌化，花了1億多人民幣推廣『咯咯噠』雞蛋品牌，」韓偉洞悉中國消費者的品牌意識逐漸崛起，連雞蛋也應該要有品牌，於是花錢在通路與媒體，強打健康、無污染的「咯咯噠」品牌。這是雞叫聲「咯咯咯」加上打雞蛋的「噠」一聲，簡單好唸的品牌，立刻在消費者之間打響名號。
焦點4. 從民族文化到CSR
創富用富 善盡企業責任
企業如何善盡社會責任也是本屆峰會的另一個討論熱點。
隨著交通與網路的布建，昔日的國家與經貿藩籬被推倒了，世界變成平的，中國企業雖然逐漸在世界舞台嶄露頭角，但同時間，企業的社會形象卻未同步提升，部分企業的假冒偽劣商業行為，含有毒物質的大陸黑心貨已嚴重傷害中國企業形象。
天下遠見文化事業群總裁高希均強調，世界級的企業必須要攀爬過兩座高山，第一要爬的山是「前山」，就是企業的利潤，第二座高山是「企業社會責任（CSR）」。
高希均接著分析，一個企業賺很多的錢，可稱為大企業，捐了很多的錢的企業，可以稱之為「偉大的企業」，大企業變成偉大的企業，必須要讓利潤和社會責任結合，才是圓滿的產業。
行善大氣魄 立即響應義舉
經營企業，已為中國企業家帶來龐大的財富。
根據2007年《中國百富榜》的統計，中國超過10億美元富豪人數激增，已超過了德國，僅次於美國，躍居全球第二。而今年財富超過10億美元上榜的中國富豪近百人，顯示一年來中國富豪已更富有。
「中國有很多大企業家，但是偉大的企業家卻不那麼多，」前台灣財政部長王建煊也在主題演講中感歎，他退休後，在台灣創辦社區大學，也在大陸捐贈200多所愛心小學，並於浙江平湖辦了新華愛心高級中學。
王建煊在峰會上分享這些年來投入公益活動的心得，有一次他去湖北省一所愛心小學落成典禮，順道去看看小朋友平常吃些什麼，竟然只是辣椒拌飯。
王建煊問校長，孩子吃這個怎麼可以呢？校長就說這還是只有家庭環境好的才吃這個，六成貧窮的孩子吃的是更廉價的包穀飯果腹。
有鑑於此，王建煊在當地推廣小孩子一天一顆蛋計畫，每天1萬2000多位小學生一上學就由老師發放水煮蛋。
現場400多位來賓聽了之後，無不動容。
與會的亞洲最大雞蛋業者韓偉集團董事長韓偉立即響應王建煊的善舉，允諾將免費提供湖北愛心小學，一年份學生所需要的雞蛋。
「企業家應該要有效率運用企業利潤，回饋社會，才是真正偉大的企業家，」全中國最大的服裝集團杉杉投資控股公司董事局主席鄭永剛也在論壇中透露，2007年底他捐了1000萬人民幣給寧波慈善基金會，還要求基金會必須封鎖消息，不希望媒體報導，「前前後後，杉杉集團共捐了1億1000萬元，取之於社會，用之於社會。」
焦點5. 新的思索
創意將成華人企業靠山
文化創意產業在最近兩年，被喊得響徹雲霄，華人企業家也開始思索如何建構創意、創新的機制，誘發企業的營運更有創意。
本屆峰會特地安排了台灣大小創意齋創意長姚仁祿、琉園創意總監王俠軍、盛大網絡總裁唐駿，進行創意對談。
「企業邁向世界級不僅要登利潤之山、社會責任之山，還要尋求靠山，這個靠山就是創意，」姚仁祿強調。
前微軟中國區總裁唐駿，現任中國最大網路遊戲公司盛大網絡總裁分析，文化創意產業可分成三個階段，先模仿、再包裝，最後才是創造。
「目前中國企業已經走過模仿階段，開始懂得包裝行銷，」唐駿指出，中國創意產業最大的資產就是5000年的歷史故事。從《水滸傳》《三國演義》《紅樓夢》到《封神榜》都可以包裝成為商品。
「所有創作的信心都是來自對於歷史文化的傳承，傳承好比大樹和根的關係，大樹倚賴根，深入到地下，毅力不搖，吸收養分，」以琉璃作品馳名全球的琉園創意總監王俠軍也在論壇上分享，文化與生活美感因子都可以透過現代的詮釋，轉化成現代人喜歡的藝術品。
王俠軍說，來自中國2000多年的玻璃歷史，從周朝末年到明清鼻煙壺、到清朝的花器，像是商朝的鼎，造型是上大下小，正代表頂天立地的意思，琉園就是要把這些傳統的藝術轉成現代人可以領會的藝術品。
初冬的上海，氣溫陡降，兩天峰會裡，數十位企業領袖，在短暫的時間內貢獻出畢生的經營哲學，讓與會來賓獲益良多。大家並相約明年再相見。
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