怪獸的時尚「心」公益

全球化的國際戰場中凱旋而歸的勝利者，有著怎樣的思考？企業積極進軍瞬息萬變的跨國戰場，該培養怎樣的思維？日文新書《勝者的思考》，提出大格局的思考方向。

作者財部誠一，日本慶應義塾大學法學部畢業，曾任職於野村證券，後來擔任金融與經濟領域的自由撰稿記者，成立經濟政策智庫「Harvey Way Japan」，並在電視台主持財經節目「財部商業研究所」，經常受邀演講對日本經濟趨勢與企業經營改革的看法。他最新的著作《勝者的思考》，在日本亞馬遜網路書店得到滿分五顆的高評價。

思考１：具備「全球感」

勝者的特質與一般人最大的不同，在於視野的高度。擁有不同高度的視野，也會擁有不同的成就。財部誠一認為，把思緒擺在情緒成份過多的「Ｍ型社會」、「格差社會」，為社會的不公感到憤怒、忌妒富裕層在比別人優渥的基礎下迅速累積財富、怨嘆自己只能居於「中流以下」的社會階層－－這是有百害而無一利的思考。

與其陷在這種怨天尤人的負面情緒中，無法向前進，不如培養「全球感」（Global Sense），將自己放在全球的天坪中秤一秤，並找到自己的位置。把眼光放遠，選定值得發展的方向與領域，規劃未來的藍圖，決定要為自己做怎樣的人生投資，要在未來的哪個時間點、達到怎樣的格局。

全球的經濟成長，是日本景氣的引擎，在「全球感」的思考架構下，有三個「Ｅ思考」，是企業持續成長的關鍵：一、Energy（能源）：在油價高漲之下，如何節約能源以及運用替代性能源；二、Economy（經濟）：新經濟體崛起所造成全球經濟勢力的轉移與變化；三、Environment（環境）：全球暖化議題成為全球關注焦點，企業亦不能自外於保護環境的責任。

思考２：培養「溫差感」

把自己放到全球視野之上以後，就要去感受國與國之間、企業與企業之間、人與人之間的「溫差」。
這是什麼意思？想想看：以國家而言：具備全球戰略視野的國家所提出的國際政策，跟那些故步自封的國家比起來，有何不同？以企業而言：以全球為市場版圖來思考的企業，它的經營策略，跟那些固守在原本熟悉的國內市場的企業，有何不同？

以個人而言：把自己放在全球競爭的水平上，積極增加新競爭力，並與世界一流人才競爭的人，跟那些只想在自己的本分內做好、不去觀察外界變化的人，有何不同？有這三種不同層次的思考，不僅可體會不同視野的「溫差」，更能讓自己深切思考：你想成為其中的哪一種。

思考３：三角測量的「立體化思考」

看問題，要脫離本位主義，從不同的角度來看同一件事，而且至少要有兩個以上不同的參考點，才夠周延。

就像三角測量法一樣，有三條線，才能構築一個面。例如，美國看待國際情勢，會從「美國vs.亞洲」、「美國vs.中東」、「美國vs.歐洲」三個面向來考量國際政策。日本也是一樣，當日本觀察亞洲情勢，除了觀察中國情勢，也會觀察台灣眼中的中國。

企業與個人也是如此。台灣的企業，必須知道美國、中國、日本等其他國家的同性質企業，它們在做些什麼？有何不同於以往的策略與發展？即使是個人，也必須知道，歐美人才有何新思維，中國人才如何急起直追。這些，都是「三角定位」的要素。

思考４：拉長「思考時間軸」

財部誠一強調：老是依賴過去的經驗，會導致「思考平板化」。企業想要從事改革行動，就要有「不看短期業績」的決心。把時間軸拉長，讓創新有足夠的時間去發酵，進而產生效果。

如果一項創新做法只維持兩三個月，看不到顯著效果，就認定無效，匆匆忙忙地又硬擠出另一個「創新」，那麼，只會陷入永無休止「創新夢魘」的空轉虛耗中。事實上，只講究短期成長的人，沒資格談「創新」這件事。

例如，松下幸之助在二十世紀建立的經營典範，不僅奠定松下電器在市場上的成功，也對其他企業發揮影響力，甚至影響到其他國家。然而，由於日本社會的變遷，松下原本的經營哲學不符時代所需，甚至在二○○一年出現四二七八億日圓的最高赤字。

後來，第六代社長中村邦夫勇敢挑戰創辦人松下幸之助的光環，並發下豪語：「松下除了經營理念之外，全部都必須打破毀棄！」在泡沫經濟中勇於對松下「革自己的命」，因而贏得「亂世之將」的稱號，也讓松下在往後的六年中呈現「Ｖ字形回復」，再創業績高峰。

思考５：正當而無愧的心

無論多麼有才能、遇到怎樣的機運而成功的人，如果沒有一顆正當而無愧的心，它的成功只是暫時，日後終將沒落。例如，美國安隆、環球電訊、Kmart、世界通信等大企業紛紛爆出醜聞，不僅官司纏身，有的甚至宣布破產。這些大企業的經營者，都是聰明過人且有積極企圖心的人，但由於心機不正，爆出作假帳的財務醜聞，使得成功僅是曇花一現，還落得汙名傳世。

財部誠一特別推崇日本京瓷與ＫＤＤＩ創辦人稻盛和夫的一句話：「以謙虛的心，對待你的工作；要敬天，要愛人；愛你的工作，愛你的公司，愛你的國家。」這句話，值得所有企業與個人放在心裡。